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梳理业务管理流程,提高经营效率

        2017年10月中旬召开的“全员工作检讨会”,已落下帷幕。通过检讨会发现的问题正一步步改进。我司编制的《新投大西部基金投资业务流程与管理制度》即将与大家见面。此制度由公司质量控制办负责,并要求全体员工根据自己岗位的工作职责配合质量控制办进行编写。

        此次管理制度的编写是为进一步提高公司的运营效率,减少业务办理过程中出现的失误,加强对公司投资业务的规范化管理,建立有效的投资业务机制与风险控制机制,实现投资效率与利益最大化,公司各部将根据已开展的投资业务,制定业务流程。且未来开展的各类投资业务均可依据其业务类型,适用其业务流程。

        此管理制度中,对每个部门在项目运作中的职责进行了梳理,并将项目运作过程中的具体事项分配到了具体部门以及具体负责人。

         制度编写完成后将会严格落实管理制度的实施与运用,并组织全体员工对此制度进行学习,让公司各个部门员工进一步了解公司项目运行的具体业务流程,共同努力打造一个一流的金融服务机构。


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